Sitemap E-shop | Καλάθι English
Personal Profile
Νέα - Δελτία Τύπου
Περιοδικό E & E
Χρήσιμα Links
  Ρωτάτε - Απαντάμε
  Σεμινάρια για πελάτες σας!
  Αυξήστε τζίρο και κέρδη!
  Σχόλια πελατών
Χρήσιμα και Δωρεάν
     
  ΚΑΤΕΒΑΣΤΕ ΤΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ:

HAPPY TEST
ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΜΠΝΕΥΣΗ
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
TΙ ΞΕΡΟΥΝ ΟΙ ΑΝΤΡΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΔΩ ΚΑΙ 150.000 ΧΡΟΝΙΑ !


 

Είστε εδώ: Αρχική σελίδα > Περιοδικό ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - Συμβουλευτική
Περιοδικό ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - Συμβουλευτική
εκτύπωση σελίδας αποστολή σελίδας σε φίλο προσθήκη site στα αγαπημένα

 
 
Περιεχόμενα
Editorial
Επιχειρηματικότητα
Συμβουλευτική
Σύμβουλος Επιχειρήσεων
Χρειάζεται ή είναι πολυτέλεια;
Πότε χρειάζεται ο σύμβουλος;
Πότε χρειάζεστε τον σύμβουλο;
Σε ποια θέματα μπορείτε να αξιοποιήσετε τον σύμβουλο.
Πως μπορεί πρακτικά να σας είναι χρήσιμος ο σύμβουλος
Η εκπαίδευση των επιχειρηματιών
Υπάρχει ανάγκη εκπαίδευσης για τους ίδιους τους επιχειρηματίες;
Γιατί κλείνουν οι επιχειρήσεις ;
Πως δημιουργείται μια επιτυχημένη επιχείρηση ;
Διοίκηση
Marketing
Πωλήσεις
 
Σε ποία θέματα μπορείτε να αξιοποιήσετε τον σύμβουλο.

Είναι μεγάλο το εύρος των θεμάτων για τα οποία μπορείτε να αξιοποιήσετε τις γνώσεις, την εμπειρία και τις ικανότητες ενός συμβούλου επιχειρήσεων. Στα επόμενα παραθέτω μερικές, με την ανάλυση που επιτρέπει το μέγεθος του παρόντος άρθρου.

Επιχειρηματική πολιτική (διατύπωση στρατηγικής, δημιουργία εικόνας, εταιρικό κλίμα, συστήματα εσωτερικής επικοινωνίας, οργανογράμματα κλπ.)
Οικονομικά (οικονομική διαχείριση, μακροχρόνια επενδυτικά σχέδια, δημιουργία δεικτών, συστήματα ελέγχου, δημιουργία και έλεγχος κονδυλίων ανά τμήμα, δημιουργία profit and cost centers κλπ).
Διοίκηση (οργάνωση τμημάτων, συστήματα επικοινωνιών μεταξύ τμημάτων, διαδικασίες αύξησης παραγωγικότητας, οργάνωση meetings, σχεδιασμός φορμών αναφορών και ελέγχου κλπ.)
Πωλήσεις και Marketing ( οργάνωση τμημάτων πωλήσεων, δημιουργία προγραμμάτων πωλήσεων και marketing, διοίκηση πωλήσεων, προγράμματα επικοινωνίας με την αγορά, προγράμματα προώθησης, διαφήμιση, υλικά πωλήσεων, ανάπτυξη δικτύου μεταπωλητών, διαδικασίες λιανικής πώλησης κλπ.)
Παραγωγή (σχεδιασμός και έλεγχος παραγωγής, ποιοτικός έλεγχος, τεχνολογία παραγωγής, διοίκηση ομάδων παραγωγής, προγράμματα παραγωγικότητας, συστήματα παραγωγής κλπ.)
Πληροφορική (σχεδιασμός συστημάτων MIS, εξοπλισμός σε hardware και software, εξοπλισμός επικοινωνιών, συστήματα ανάλυσης πληροφοριών, συστήματα ασφαλείας πληροφοριών κλπ.)
Αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού (σχεδιασμός επάνδρωσης τμημάτων, αξιολόγηση θέσεων εργασίας, συστήματα αμοιβών, έρευνα και πρόσληψη στελεχών, περιγραφές θέσεων εργασίας, δημιουργία ομαδικού κλίματος κλπ.)
Eκπαίδευση προσωπικού (προσδιορισμός εκπαιδευτικών αναγκών, δημιουργία εκπαιδευτικών ομάδων, δημιουργία προγραμμάτων εκπαίδευσης, εισηγήσεις, αξιολογήσεις, follow up κλπ.)

Αυτές είναι οι γενικές κατηγορίες των οποίων τα θέματα πρέπει να βρίσκονται σε καλό δρόμο και που αν δεν συμβαίνει αυτό, θα πρέπει να αναζητήσετε υποστήριξη από εξωτερικό σύμβουλο. Βεβαίως υπάρχουν ειδικότερα και ίσως μικρότερης σημασίας θέματα που πρέπει να διευθετήσετε, που αν είναι πολλά, δημιουργούν ένα μεγάλο πρόβλημα.

 
 
κορυφή σελίδας 
εκτύπωση σελίδας αποστολή σελίδας σε φίλο προσθήκη site στα αγαπημένα
προσωπικά δεδομένα
όροι χρήσης
website by
Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος
Σύμβουλος Οργάνωσης Επιχειρήσεων - Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων
Ελβετίας 21, Αγία Παρασκευή 153 42, Αθήνα
Τηλ.: 210 600 1552, 6983 066 742, e-mail: info@pregoukos.gr