Περιεχόμενα Editorial Επιχειρηματικότητα Συμβουλευτική Σύμβουλος Επιχειρήσεων Χρειάζεται ή είναι πολυτέλεια; Πότε χρειάζεται ο σύμβουλος; Πότε χρειάζεστε τον σύμβουλο; Σε ποια θέματα μπορείτε να αξιοποιήσετε τον σύμβουλο. Πως μπορεί πρακτικά να σας είναι χρήσιμος ο σύμβουλος Η εκπαίδευση των επιχειρηματιών Υπάρχει ανάγκη εκπαίδευσης για τους ίδιους τους επιχειρηματίες; Γιατί κλείνουν οι επιχειρήσεις ; Πως δημιουργείται μια επιτυχημένη επιχείρηση ; Διοίκηση Marketing Πωλήσεις

Δεύτερον, τον χρειάζεστε όταν διαπιστώνετε πως για την λύση ενός προβλήματος δεν φτάνουν οι γνώσεις, εμπειρία και ικανότητες των στελεχών σας. Αν μάλιστα η λύση στο πρόβλημα αυτό, δεν μπορεί να περιμένει πότε θα εκπαιδευτούν ή θα αποκτήσουν εμπειρία τα στελέχη σας, τότε χρειάζεστε τον σύμβουλο άμεσα.

Τρίτον, όταν Θέλετε να έχετε και άλλες γνώμες για αυτό που κάνετε ή που προγραμματίζετε να κάνετε. Πολλές φορές, παρατηρείτε το φαινόμενο να γίνονται προγράμματα βασισμένα σε επιθυμίες και όχι σε πραγματικές καταστάσεις. Το αποτέλεσμα είναι τα προγράμματα αυτά να μην είναι ρεαλιστικά και να έχουν αυξημένη πιθανότητα να αποτύχουν. Εκεί, πραγματικά χρειάζεται ένας έμπειρος και εξειδικευμένος για το θέμα σύμβουλος, που μπορεί να σας κάνει προσαρμογές, να συμπληρώσει ή να σας αποτρέψει από ένα λάθος.

Τέταρτον, όταν δεν έχετε χρόνο εσείς και τα στελέχη σας να ολοκληρώσετε ένα project, σε επίπεδο σχεδιασμού ή υλοποίησης. Η γρήγορη διοχέτευση στην αγορά ενός προϊόντος, η δημιουργία business plan επομένου έτους, η δημιουργία ενός ξεχωριστού τμήματος πωλήσεων για την γρήγορη κρούση της αγοράς, ο προσδιορισμός διαδικασιών εξυπηρέτησης πελατών για μια νέα υπηρεσία ή διαδικασία που υιοθετεί η εταιρία, είναι μερικά παραδείγματα. Γνωρίζετε πολύ καλά, πως το λεγόμενο "timing" είναι πολύ σημαντικός παράγων για την επιτυχία κάθε κίνησης.

Τέλος, ένας πέμπτος λόγος είναι για να επηρεαστείτε θετικά στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής σκέψης και φαντασίας, για την δημιουργία μελλοντικών σχεδίων ανάπτυξης της εταιρίας. Αυτός ο λόγος είναι από τους πλέον αγαπημένους μου. Έχω κάνει άπειρες συζητήσεις ( που εξελίσσονται πολύ γρήγορα σε brain storming ) για τα επιχειρηματικά όνειρα και τις επιθυμίες των συνομιλητών μου και πάντα έχουν προκύψει θαυμάσια αποτελέσματα. Είναι φυσιολογική και αναμενόμενη η "επιχειρηματική μοναξιά" που έχουν τα υψηλά στελέχη και οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων, όταν δεν έχουν συχνά την ευκαιρία να μιλούν και να συζητούν θέματα αναλόγου επιπέδου και σπουδαιότητας.

Ο κ. Στ. Παπαϊωάννου , Γ. Διευθυντής της εταιρίας Lapin House υποστηρίζει πως η κύρια ασχολία του επιχειρηματία πρέπει να είναι: Πρώτον η εξασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας του συστήματος και των λειτουργιών της επιχείρησής του, δεύτερον η διαχείριση όλων των πόρων της επιχείρησης, τρίτον, η παρακολούθηση της ανάπτυξης σύμφωνα με το επιχειρησιακό πλάνο.